经营管理
洗煤厂在修旧利废上大有突破
浏览次数:1350  [2014-08-13 07:33:21]

    新的重介洗煤厂自建成投产以来,备用设备、设施的备用量不足,部分设备、设施的材质较差,很多易损的配件、耗材已到使用期,滤板、筛板、滤布都出现损坏,很多都已更换了,部分还在等着更换,材料费持续超耗,给洗煤厂正常安全生产和文明卫生、材料管理等上管理工作带来很大困难。

    洗煤厂认真组织学习,加强宣传当前严峻的经济形势和材料管理与自己切身利益关系,使全厂职工清楚认识,树立过紧日子的思想,处处厉行增效节约,向节能降耗要增资,向修旧利废要奖金。

    洗煤厂在做好用电避峰就谷和材料严格管理的同时,重点放到修旧利废上。一是在滤板维修上进行攻关,一块滤板都在四、五千多元,只因刺坏一点刺料严重或拉把松动就无法使用,影响安全操作、影响文明卫生的环境,更换下来就变成废物当成垃圾处理。维护人员集思广益用多种材料缝补试验,终于在超市里购买的“好兄弟”聚脂乙烯的胶水缝补起到效果,只是二十多元一盒的量太少,一个刺口要很多盒。后在机电科找到环氧树脂的材料使用,一桶一下子修了十多块废滤板,连续使用修好的滤板多日效果很好,只是一桶量又太多,必须一次要修十多块滤板,否则造成树脂的浪费。洗煤厂正在寻求小包装一次正好能修一、两块滤板。二是组织电焊上的精兵强将将换下来的筛板进行重新补焊加工再用,延长筛板的使用时间。每槽筛板都在上万元以上,一般两、三个月就要更换一槽筛板,现在预计至少要到半年以上才能更换。三是正在寻找好的缝纫机准备对废旧滤布进行缝补试用,滤布更换量大、更换频繁,每块也在上百元以上。

    洗煤厂努力做好“双增双节” 活动,认真做好修旧利废、挖潜降耗、节支降本工作。(郭  勇)

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